Brytpunkt
Brytpunkten är försäljningsvolymen där ett företag tjänar exakt inga pengar. Vid denna tidpunkt kan ett företag täcka sina fasta kostnader. Brytpunkten är användbar i följande situationer:
För att bestämma mängden återstående kapacitet efter att brytpunkten har uppnåtts, vilket talar om för dig hur mycket vinst du kan generera.
För att bestämma inverkan på vinst om automatisering (en fast kostnad) ersätter arbetskraft (en rörlig kostnad)
För att bestämma förändringen i vinsten om produktpriserna ändras
För att bestämma mängden förluster som kan uppstå om verksamheten lider av en försäljningsnedgång
Ledningen bör ständigt övervaka brytpunkten, särskilt med avseende på den senast noterade punkten, för att minska brytpunkten när det är möjligt. Sätt att göra detta inkluderar:
Kostnadsanalys . Granska kontinuerligt alla fasta kostnader för att se om några kan elimineras. Granska också rörliga kostnader för att se om de kan elimineras, eftersom detta ökar marginalerna och minskar brytpunkten.
Marginalanalys . Var noga med produktmarginalerna och tryck på försäljningen av artiklarna med högst marginal för att minska brytpunkten.
Outsourcing . Om en aktivitet innebär en fast kostnad, överväg att lägga ut den för att förvandla den till en rörlig kostnad per enhet, vilket minskar brytpunkten.
Prissättning . Minska eller eliminera användningen av kuponger eller andra prissänkningar, eftersom det ökar brytpunkten. Öka också prispoängen när detta är acceptabelt för kunderna.
För att beräkna brytpunkten, dela de totala fasta kostnaderna med avgiftsmarginalen. Avgiftsmarginal är försäljning minus alla rörliga kostnader dividerat med försäljning. Formeln är:
Totala fasta kostnader ÷ Bidragsmarginal%
Ett mer förfinat tillvägagångssätt är att eliminera alla icke-kontanta kostnader (t.ex. avskrivningar) från täljaren, så att beräkningen fokuserar på breakeven-kassaflödesnivån.
En annan variant på formeln är att istället fokusera på antalet enheter som måste säljas för att kunna bryta jämnt, snarare än försäljningsnivån i dollar. Detta kan vara användbart för att ställa in försäljningsmål. Denna formel är:
Totala fasta kostnader ÷ Genomsnittlig avgiftsmarginal per enhet
Breakeven Point Exempel
Ledningen för Ninja Bestick är intresserad av att köpa en konkurrent som tillverkar keramiska knivar. Företagets due diligence-team vill veta om konkurrentens breakeven-poäng är för hög för att möjliggöra en rimlig vinst och om det finns några allmänna kostnader som kan minska break-poängen. Följande information finns tillgänglig:
