Definition av kapacitetskostnad
Kapacitetskostnader är utgifter för att tillhandahålla en viss volym varor eller tjänster till kunder. Till exempel kan ett företag driva en produktionslinje på tre skift för att tillhandahålla varor till sina kunder i rätt tid. Varje efterföljande skift utgör en stegvis kapacitetskostnad. Om företaget vill minska sin kostnadsstruktur kan det eliminera en förändring, även om det minskar kapaciteten.
Ett stort utbud av kostnader kan inkluderas i kapacitetskonceptet. Till exempel, om en organisation konstruerar en tillverkningsanläggning för att utöka sin kapacitet, kommer följande fasta kostnader att uppstå:
Avskrivningar på byggnader och utrustning
Byggnads- och utrustningsunderhåll
Försäkring på anläggningen och utrustningen
Fastighetsskatt
Säkerhet för byggnaden
Verktyg
Kapacitetskostnader tenderar att vara till stor del fasta. Detta innebär att ett företag måste ådra sig dem även i avsaknad av någon försäljningsaktivitet. Med tanke på deras fasta karaktär ökar kapacitetskostnaderna risken för att ett företag genererar förluster under en försäljningsminskning. Följaktligen är det vanligt att företag minskar sin kapacitetsnivå under konjunkturnedgångar, vilket kan innebära fönsterluckor. Den exakta mängden kapacitet att underhålla kan planeras för användning av kapacitetsbehovsplanering, som beräknar erforderlig kapacitetsnivå vid olika försäljningsnivåer och produktmixer.
Det är möjligt att i stor utsträckning eliminera kapacitetskostnaderna genom att flytta arbetet till tredje part. Resultatet är dock vanligtvis en högre kostnad per producerad enhet, eftersom dessa tredje parter kommer att inkludera en overheadavgift i sin prissättning. Den ökade rörliga kostnaden som debiteras av tredje parter tenderar också att minska den totala vinsten som ett företag tjänar.
Ett annat alternativ är att minska kapaciteten och även höja produktpriserna. Denna kombination minskar kundernas efterfrågan för att matcha den reducerade kapacitetsnivån, samtidigt som företagets vinster kan öka. Detta tillvägagångssätt fungerar dock bara när kunderna är relativt okänsliga för prishöjningar, vilket är mer sannolikt att vara fallet om ett företag har starka produktvarumärken som kunder upplever som har stort värde.
