Scattergraph-metod

Scattergraph-metoden är en visuell representation av kostnads- och aktivitetsdata associerade med en kostnad. Det resulterande diagrammet används för att identifiera och separera de fasta och variabla komponenterna i en kostnad. Metoden är mest användbar för att få inblick i blandade kostnader, som sedan kan användas för att projicera kostnader i en företagsprognos eller budget baserat på förväntade aktivitetsnivåer. En kostnad som har både fasta och rörliga komponenter betraktas som en blandad kostnad.

Använd följande steg för att skapa en scattergraph och få ut kostnadsinformation från den:

1. Plotta en samling datapunkter i ett diagram som visar kostnaden för en viss aktivitetsnivå. Den horisontella x-axeln visar aktivitetsnivån, medan den vertikala y-axeln visar kostnaden.
2. Plotta på scattergraphen en regressionslinje som representerar förhållandet mellan de olika datapunkterna. En typisk regressionslinje har en uppåtgående lutning, vilket indikerar att kostnaderna ökar med enhetsvolymen. Regressionslinjen kan också fånga upp y-axeln över nollkostnadsnivån, vilket indikerar närvaron av fasta kostnader som måste uppstå även i frånvaro av någon enhetsaktivitet.
3. Bestäm från spridningsbilden vilken komponent i kostnadsdata som indikerar förekomsten av en fast kostnad. Detta är den punkt där regressionslinjen avlyssnar y-axeln.
4. Efter att ha dragit ifrån effekterna av fasta kostnader från spridningsbilden, bestämma den återstående kostnaden per aktivitetsenhet, vilket är den rörliga kostnaden per enhet.
5. Tillämpa dessa separata fasta och rörliga kostnader på framskrivningen av kostnader som ska uppkomma i framtiden.

Helst bör resultatet av en scattergraph-analys vara en formel som anger den totala mängden fast kostnad och den rörliga kostnaden per aktivitetsenhet. Om en analytiker finner att den fasta kostnaden i samband med en blandad kostnad är $ 1000 per månad och den variabla kostnadskomponenten är $ 3,00 per enhet, är det enkelt att projicera att en aktivitetsnivå på 500 enheter under en redovisningsperiod kommer att resultera i en total blandad kostnad på $ 2500 (beräknat som $ 1000 fast kostnad + ($ 3,00 / enhet x 500 enheter)).

Scattergraph-metoden är inte en alltför exakt metod för att bestämma kostnadsnivåer, eftersom den inte påverkar effekten av stegkostnadspunkter, där kostnaderna förändras dramatiskt vid vissa aktivitetsnivåer. Att nå ett visst antal producerade enheter kan till exempel kräva att man lägger ut något arbete eller öppnar ett nytt produktionsskifte, var och en av dem ändrar den rörliga kostnaden per enhet och / eller den fasta kostnadsnivån.

Scattergraph-metoden är inte heller användbar i situationer där det finns liten korrelation mellan kostnaderna och den relaterade aktivitetsnivån, eftersom det gör det svårt att projicera kostnader in i framtiden. De faktiska kostnaderna i framtida perioder kan variera avsevärt från vad scattergraph-metodprojekten kommer att hända.