Kontinuerlig budgetering
Kontinuerlig budgetering är processen att ständigt lägga till ytterligare en månad i slutet av en flerperiodbudget när varje månad går. Detta tillvägagångssätt har fördelen att någon ständigt sköter budgetmodellen och reviderar budgetantaganden för den sista inkrementella perioden av budgeten. Nackdelen med detta tillvägagångssätt är att det kanske inte ger en budget som är mer uppnåelig än den traditionella statiska budgeten, eftersom budgetperioderna före den inkrementella månaden som just har lagts till inte revideras.
Det kontinuerliga budgeteringskonceptet tillämpas vanligtvis på en tolvmånadersbudget, så det finns alltid en helårsbudget på plats. Det kan dock hända att perioden för denna budget inte motsvarar ett företags räkenskapsår.
Om ett företag väljer att använda kontinuerlig budgetering under en mindre tidsperiod, till exempel tre månader, förbättras dess förmåga att skapa en högkvalitativ budget. Försäljningsprognoser tenderar att vara mycket mer exakta under bara några månader, så budgeten kan revideras baserat på mycket troliga uppskattningar av företagets aktivitet. Under en så kort tidsperiod är en kontinuerlig budget i huvudsak densamma som en kortsiktig prognos, förutom att en prognos tenderar att ge mer aggregerade intäkter och utgifter.
Kontinuerlig budgetering kräver betydligt mer ledningsuppmärksamhet än vad som är fallet när ett företag producerar en ettårig statisk budget, eftersom vissa budgeteringsaktiviteter nu måste upprepas varje månad. Dessutom, om ett företag använder delningsbudgettering för att skapa sina budgetar kontinuerligt, är den totala anställdes tid som används under ett år betydande. Följaktligen är det bäst att använda en smalare metod för kontinuerlig budgetering, med färre personer inblandade i processen.
Om kontinuerliga budgeteringsprinciper tillämpas på kapitalbudgettering innebär detta att medel kan beviljas för stora anläggningstillgångsprojekt när som helst, snarare än under den mer typiska kapitalbudgeteringsprocessen en gång per år som förekommer under mer traditionella budgeteringssystem.
