Kostnadsfördelningsmetoder
Olika kostnadsallokeringsmetoder används för att fördela fabrikskostnader till produktionsenheter. Avsättningar görs för att skapa finansiella rapporter som överensstämmer med gällande redovisningsram. De vanligaste fördelningsmetoderna noteras i följande punkter, tillsammans med kommentarer om deras fördelar och nackdelar:
Direkt arbete . Overhead tillämpas baserat på mängden direkt arbete som konsumeras av en produktionsenhet. Detta är en enkel beräkning, för det finns vanligtvis redan en industristandard som dokumenterar mängden direkt arbete som är förknippat med en produkt. Mängden förbrukad direkt arbetskraft kan dock vara mycket mindre än fabriksindustrin, vilket kan leda till stora anslag baserade på små mängder direkt arbetskostnad. Detta kan orsaka stora svängningar i kostnadsfördelningen om direkt arbetskraft totalt ändras med en liten summa.
Maskintid . En annan favorit är kostnadsallokeringar baserat på hur mycket maskintid som en produkt använder. Precis som för direkt arbetskraft är orsaken till denna popularitet att standardmängden maskintid som redan finns i form av industriell teknisk dokumentation.
Fyrkantiga bilder . Det kan vara användbart att separera de allmänna kostnaderna för lagring av lager och fördela dessa kostnader baserat på antalet kvadratmeter lagringsutrymme som används av varje produkt. Även om detta är ett mer exakt sätt att associera vissa overheadkostnader till produkter kan det vara svårt att spåra, särskilt när lagernivåerna ständigt förändras. En annan oro är att kvadratmeter endast är tvådimensionellt. Ett mer exakt tillvägagångssätt skulle vara att fördela kostnader baserat på förbrukat lagringsutrymme.
Det är också möjligt att huvudkontorets kostnader fördelas på dotterbolagen till ett multidivisionsbolag. I så fall har ett antal möjliga allokeringsmetoder använts, inklusive följande:
Försäljning . Kostnaderna fördelas baserat på den nettoförsäljning som rapporterats av varje enhet. Eftersom den höga försäljningsvolymen inte nödvändigtvis motsvarar höga vinster kan detta tillvägagångssätt leda till att en företag med låg vinst kommer att belastas med en betydande företagsallokering.
Vinster . Kostnader fördelas baserat på vinsterna från varje dotterbolag. Ett problem är att högföretagande enheter kommer att debiteras huvuddelen av alla företagskostnader, så deras inneboende lönsamhet kommer inte att bli alltför uppenbar när deras resultat ses på en fullt belastad basis.
Antal personer . Detta är den mest speciella fördelningsbasen, för vissa enheter kan generera försäljning och vinst med få medarbetare, medan andra kräver massivt antal anställda. Dessutom kan ett stort antal lågavlönade anställda locka till sig en stor kostnadsfördelning, medan ett annat dotterbolag med ett mycket mindre antal högre betalda anställda skulle locka en jämförelsevis mindre avgift.
När du bestämmer vilken kostnadsallokeringsmetod som ska användas, kom ihåg att ingen av dessa metoder kommer att uppnå en nära relation mellan de tilldelade kostnaderna och de kostnadsobjekt som de har tillämpats på. Följaktligen är det bäst att använda den enklaste metoden som finns tillgänglig, och inte oroa dig för en hög allokeringsprecision.
