Relevanta intervallet
Det relevanta intervallet hänvisar till en specifik aktivitetsnivå som begränsas av ett minimi- och maximibelopp. Inom de angivna gränserna kan vissa intäkter eller kostnadsnivåer förväntas inträffa. Utanför det relevanta intervallet kommer intäkter och kostnader sannolikt att skilja sig från det förväntade beloppet. Konceptet för det relevanta intervallet är särskilt användbart i två former av analys, som är:
Budgetering . När ett företag konstruerar en budget för en framtida period antar det antaganden om det relevanta utbudet av aktiviteter inom vilka verksamheten sannolikt kommer att verka. Så länge den faktiska aktivitetsvolymen faller någonstans inom det relevanta intervallet och andra antaganden är giltiga, är det mer sannolikt att budgeterade intäkter och kostnader är korrekta. I det här fallet är det relevanta intervallet troligtvis ganska nära den nuvarande aktivitetsnivån för ett företag, med mindre ändringar.
Kostnadsredovisning . Den antagna kostnaden för en produkt, tjänst eller aktivitet är sannolikt giltig inom ett relevant intervall och mindre giltig utanför det intervallet. i synnerhet kommer en "fast" kostnad sannolikt att förbli fast endast inom ett relevant verksamhetsområde. Volymrabatter från leverantörer gäller också endast för vissa inköpsvolymkvantiteter.
Till exempel konstruerar ABC Company en budget inom ett relevant intäktsintervall på högst 20 miljoner dollar. Om den faktiska försäljningen skulle överstiga det beloppet, skulle ABC behöva bygga en ny tillverkningsanläggning.
Som ett annat exempel antar ABC Company att kostnaden för en grön widget är $ 10,00 inom ett relevant intervall på inte mindre än 5 000 enheter per år och högst 15 000 enheter per år. Om den faktiska volymen är mindre än 5000 enheter ökar den inköpta materialkostnaden tillräckligt för att göra den antagna kostnaden på 10,00 USD per enhet för låg. Omvänt, om den faktiska enhetsvolymen är högre än 15 000 enheter, minskar den köpta materialkostnaden tillräckligt för att göra den antagna kostnaden på 10,00 USD per enhet för hög.
Som ett tredje exempel, om ABC Company skulle producera mer än 20 000 av sina gula LED-lampor, skulle det behöva ett tredje skift för att producera dem, vilket skulle kräva ytterligare $ 70 000 årslön för en skiftledare. Således är initialkostnaden för LED-lampan endast giltig för ett relevant intervall som stannar vid 20 000 enheter. Över det beloppet kan ett nytt relevant sortiment antas för en annan kostnad som förutsätter att skiftledarens kostnad ingår i produktkostnaden.
Som ett fjärde exempel bygger ABC Company en tillverkningsanläggning som har en fast kostnad på 10 miljoner dollar att driva och underhålla varje år. Men om produktionsnivåerna överstiger 3 miljoner enheter per år, kommer den fasta kostnaden att öka på grund av ytterligare slitage på anläggningen. Således är det relevanta intervallet för denna fasta kostnad upp till maximalt 3 miljoner enheter per år.
