Typer av begränsningar

En begränsning begränsar den produktion som en enhet kan producera. Således kommer en maskin som bara kan producera en viss mängd av en viktig del att begränsa försäljningen av de slutprodukter som innehåller den delen. När du tittar på sådana begränsningar är nyckelfrågan om en utvidgning av begränsningen kan leda till mer försäljning. Om så är fallet kan korrekt hantering av begränsningen leda till mer vinst. Med tanke på vikten av begränsningskonceptet är det mycket viktigt att förstå vilka typer av begränsningar ett företag kan utsättas för. Tänk på följande:

• Marknadsbegränsning . Ett företag kan ha arbetat igenom alla sina begränsningsfrågor, i vilket fall att få fler order från marknaden anses vara begränsningen. Denna begränsning kan övervinnas genom att erbjuda kunder bättre erbjudanden för att stimulera försäljningstillväxten.
• Paradigm begränsning . När anställda har en tro som får dem att agera på ett visst sätt kallas detta en paradigmbegränsning och kan påverka en process i en sådan utsträckning att tron ​​betraktas som en begränsning. Ett exempel på en sådan begränsning är tron ​​att den enda bra arbetsstationen är en som surrar med 100% av kapaciteten, även om det inte finns tillräckligt med efterfrågan för att rättfärdiga så mycket arbete. Resultatet kan vara att resurserna avviker från den verkliga begränsningen (kanske en maskin) vilket resulterar i suboptimal användning av den faktiska begränsade resursen.
• Fysisk begränsning . En maskin som har en stor mängd arbete i processen i kö framför sig är uppenbarligen maxad, och det kan vara en begränsning.
• Policybegränsning . Detta är en ledningsriktad riktlinje för hur en process ska genomföras. Det kan till exempel finnas en regel angående den minsta batchstorleken som ska köras genom en maskin, eller den ekonomiska orderkvantiteten som ska beställas från en leverantör, eller den mängd delar som ska byggas upp bredvid en produktionscell innan den är transporteras till nästa produktionscell. Såvida inte noggrant övervakas kan dessa policybegränsningar störa det ordnade flödet av arbete genom ett företag. Policybegränsningar är svåra att hitta, eftersom du måste spåra bakåt till dem genom att följa deras effekter på verksamheten. Det kan vara lika svårt att eliminera en sådan begränsning, eftersom den kan ha använts av anställda i många år.
• Råvarubegränsning . När det inte finns tillräckligt med råvara tillgänglig för att möta alla kundorder är råvaran begränsningen. Denna begränsning kommer troligen att uppstå när det finns en alltför stor efterfrågan på en viss råvara och där det inte finns tillräckligt med substitut för att ersätta råvaran.
• Försäljningsavdelningens begränsning . När försäljningsprocessen är komplex kan varje steg i processen som inte har tillräckliga resurser resultera i en minskad försäljningsnivå. Till exempel kan brist på säljtekniker leda till för få produktdemonstrationer och därför att för få försäljningar slutförs.

Ledningen kan välja att ha en begränsning på en viss plats inom företaget. Detta händer när kostnaden för att öka den valda begränsningen är så hög att hantering och arbete kring denna begränsning är det mest kostnadseffektiva sättet att driva verksamheten. Exempelvis kan kostnaden för att lägga till ytterligare en färgbås vara så hög att ledningen föredrar att koncentrera sig på att hantera varje sista minut av sin tid och lägga ut allt återstående arbete.