SWOT-analys
SWOT-analys är en förkortning för de styrkor, svagheter, möjligheter och hot som är förknippade med ett företag. En SWOT-analys används som en del av strategins formuleringsprocess. Det kan användas för att se om det finns styrkor som ett företag kan bygga på för att förbättra sin konkurrensposition, svagheter som ska minimeras, möjligheter att driva och hot att skydda sig mot. Styrkorna och svagheterna hänför sig till den interna kapaciteten och strukturen i ett företag, medan möjligheterna och hoten är relaterade till den miljö där företaget verkar. I huvudsak informerar detta verktyg ledningen om de potentiella åtgärder som kan vidtas för att förbättra ett företags position. Exempel på olika delar av SWOT-analys är:
Styrkor . Att ha ett starkt varumärkes-, patent- eller copyright-skydd, ett unikt distributionsnätverk, en ovanligt låg kostnadstruktur och långvarig tillgång till ett sällsynt råmaterial.
Svagheter . Att ha en hög produktfelfrekvens, dålig orderuppfyllningsgrad, inget patentskydd, överdrivna fasta omkostnader och en anläggning som är utsatt för säsongsbunden översvämning.
Möjligheter . En överhängande ändring av myndighetsgodkännanden, en ny teknik som kan användas för att förbättra produkter och en eventuell ny marknad som inte tas upp av några konkurrenter.
Hot . En minskad efterfrågan orsakad av förändrad kunddemografi, den förestående öppnandet av en marknad för utländska konkurrenter på grund av ett nytt handelsavtal och uppkomsten av lägre kostnadersättningsprodukter.
SWOT-analys utförs vanligtvis i förhållande till samma analys för konkurrenter. Genom att göra det kan man se hur ett företag står i förhållande till andra enheter, vilket kan föreslå vissa åtgärder för att förbättra dess konkurrensförmåga.
Resultatet av en SWOT-analys kan vara en omdirigering av företagets resurser. Avsikten är inte nödvändigtvis att eliminera alla svagheter eller att sträva efter alla möjligheter. Istället kan ledningen dra slutsatsen att uppmärksamheten måste fokuseras på bara en eller två saker, medan alla andra alternativ ignoreras. Helst kan en befintlig styrka anpassas till en upplevd möjlighet. Vissa svagheter kan lämnas i fred, under resonemanget att det är osannolikt att de kommer att inträffa, eller att det finns andra svagheter som är mer kritiska.
Ett problem med denna analys är att den endast beskriver en organisations ställning i förhållande till den befintliga konkurrensmiljön. Det ger ingen indikation på nya riktningar som ett företag kan ta för att avslöja helt nya marknader där det finns liten konkurrens.
