Decentralisering

Decentralisering i en affärsmiljö är att ansvar och auktoritet flyttas bort från företagets huvudkontor och ner i organisationen. Detta kan innebära att beslutsfattandet flyttas till avdelningschefer eller längre ner till avdelningschefer eller enskilda anställda. Graden av decentralisering kan variera kraftigt. Exempelvis kan förmågan att anställa och avskeda pressas ner till avdelningscheferna, medan företagets verkställande direktör förbehåller sig rätten att godkänna utgifter för dyrare anläggningstillgångar, samt att avskaffa dotterbolag eller förvärva andra enheter.

Decentraliseringskonceptet är särskilt effektivt i mycket konkurrensutsatta miljöer, där beslutsfattandet måste vara omedelbart för att kunna reagera på lokala förhållanden. Det finns ingen tid att förbereda ett affärsfall och köra det genom företagshierarkin för ett beslut. Istället avgörs den lokala ledningsgruppen förmågan att skifta tillgångar, hyra och avfyra och fastställa lokal strategi.

Decentralisering är mindre nödvändig i monopol- eller oligopol-situationer, där det är liten förändring i konkurrensmiljön under långa perioder. I denna situation kan en liten grupp seniorchefer vara mer effektiva i att driva en organisation.