Definition av jobbrotation
Ett jobbrotationsprogram används för att flytta anställda genom flera positioner inom ett företag på relativt kort tid. Den är utformad för att utsätta anställda för alla aspekter av en organisation, så att de så småningom får en mer rundad bild av hur enheten fungerar. Programmet är också utformat för att förbättra deras totala kompetens. Arbetsväxlingar är normalt begränsade till de anställda som har identifierats som en exceptionell potential att så småningom fylla ledande befattningar.
Till exempel kan en person som ursprungligen var anställd på ingenjörsavdelningen för att skapa nya produkter arbeta i flera år på marknadsavdelningen, för att se hur produkter placeras och annonseras på marknaden och sedan gå vidare till försäljningsavdelningen för att uppleva försäljningsprocessen flöde. Andra rotationer kan skicka individen genom produktions- och redovisningsavdelningarna för att få en mer fullständig förståelse för de återstående viktiga funktionella områdena. Först efter att denna arbetsrotation har slutförts flyttas den anställde till en ledande befattning. Även efter att ha uppnått en högre tjänst kan en anställd fortfarande roteras genom andra ledande jobb, för att förbereda sig för att ta över befattningar som verkställande direktör eller verkställande direktör.
Om ett företag försöker bygga en bred baserad företagskultur kan det förstärka konceptet genom att engagera sig i en arbetsrotationsstrategi. Enligt detta koncept är nyckelelementet i alla anställningsbeslut huruvida en person passar företagskulturen - den sekundära betoningen ligger på passform inom ett visst jobb. Anställda anställs vanligtvis till en lägre nivå för att börja och roteras sedan genom en mängd mer skickliga positioner när de arbetar sig runt och upp genom verksamheten. Denna arbetsrotationsstrategi har den speciella fördelen att ledningen kan utveckla en stark kultur genom att undvika anställningar som inte passar in. De anställda vet också att de kommer att få önskad övervägande när någon ny position öppnas, vilket bygger ett långsiktigt åtagande. till organisationen.Nackdelen med jobbrotationer är att vissa befattningar är så skickliga att intern utbildning skulle vara medvetet lång och därför måste hämtas från företag utanför företaget. Det bör dock bara finnas ett litet antal av dessa positioner, så att organisationens kulturella integritet kan bevaras genom att internt fylla alla andra positioner.
