Mervärde

Översikt över mervärde

Förädlingsvärdet (VAR) är den tid som läggs på att addera värde till en produkt eller tjänst dividerat med den totala tiden från mottagandet av en order till dess leverans. En mindre expansiv variation inkluderar endast i nämnaren perioden från början av produktion eller service till leverans. I båda fallen är VAR utformad för att visa upp den stora andelen tid och pengar som ett företag slösar bort under sin kundtjänst. Som sådan är det ett kostnadsreduceringsverktyg som kompletterar begränsningsanalys.

Exempel på mervärde

International Plastic Case Company (IPC) tillverkar fodral för en avancerad MP3-spelare som monteras och marknadsförs av ett svenskt konsumentvaruföretag. Förädlingsstegen i tillverkningsprocessen är några sekunder formningstid under en lång sprutgjutning, liksom handskärning och sprutning av tre lager uretanglans på fodralet. Inklusive torkningstid för uretanglans kräver dessa steg sex timmar per hylsa. Icke-mervärdesteg inkluderar att flytta plasthartspellets till formsprutningsmaskinen, väntetid vid maskinen, satsinställningstid, flera rörelser mellan formnings-, trimning- och målningsarbetsstationerna och lagringsintervallet innan en full lastbil är tillgänglig för transport . Således är icke mervärdestid en vecka, vilket resulterar i en VAR på 6 timmar dividerat med 168 timmar, eller 3,6%.

VAR-procentsatsen i exemplet är typisk och skulle anses vara ganska respektabel i vissa branscher. Ett tillverkningsföretag i världsklass, som Toyota, överstiger sällan en VAR på 20%. Det är uppenbart att en detaljerad analys av de processer som ligger till grund för en VAR-beräkning kan användas för att fastställa en betydande mängd slösad tid i produktionsprocessen, vilket sedan kan leda till mycket större lageromsättning och högre orderhanteringshastigheter.

Andra användningsområden för mervärdet

Vi kan tillämpa VAR på effektiviteten i redovisningsfunktionen genom att dividera den tid som spenderas på hantering av affärsrisker och beslutsstöd med den totala arbetade tiden för all redovisningspersonal. Detta är ett utmärkt sätt att bestämma avdelningens effektivitet när det gäller att stödja strategiska företagsaktiviteter (snarare än de vanliga transaktionshanteringsfunktionerna).

Alternativt kan vi inkludera inkrementella förändringar i VAR i ett formulär för begäran om investering. Genom att göra det kan sökande visa hur en investering kommer att ändra mervärdet för en process. Eftersom investeringar vanligtvis inte behövs för att förbättra VAR, kan de dock användas för att neka investeringar.

Om VAR används som ett huvudmätvärde, se upp för en övergång till outsourcade administrativa och produktionsprocesser. Chefer kommer helt enkelt att undvika mätvärdet genom att flytta arbetet från företaget, där det bara kan mätas med aktivt samarbete från leverantörer.

Kort sagt är mervärdesförhållandet ett användbart analysverktyg som fokuserar på effektiviteten av spenderad tid.

Relaterade Artiklar