Inkrementell analys av kassaflödet

Ökad kassaflödesöversikt

Inkrementell kassaflödesanalys används för att granska en förändring av kassaflöden och utflödena som specifikt hänför sig till ett ledningsbeslut. Om ett företag överväger att ändra en produktions kapacitet för en maskin, bör beslutet fattas baserat på de inkrementella utflöden som krävs för att ändra utrustningens kapacitet, liksom de ökade kassaflödena som följer av det beslutet. . Det finns inget behov av att ta hänsyn till de sammanlagda kassaflödena som är kopplade till maskinens alla operationer.

Analysen kan baseras på en mängd olika kassaflöden, såsom det initiala utlägget av kassa, pågående inflöden och utflöden relaterade till underhåll, drift och nettointäkter från projektet, och eventuella kassaflöden i samband med projektets eventuella avslutning (som inkluderar både kassaflöden från försäljning av utrustningen och utflöden för saneringskostnader).

Exempel på inkrementellt kassaflöde

Till exempel äger ABC International en maskin som kan tillverka 2000 enheter per timme. En utrustningsuppgradering kan ändra maskinens maximala kapacitet till 3000 enheter per timme, vilket är en stegvis ökning med 1000 enheter. Kostnaden för denna uppgradering är $ 200 000 och vinsten från varje enhet är $ 0,10. Maskinen används för närvarande i 40 timmar per vecka, så den planerade kapacitetsökningen kommer att ge en nettokrementell ökning av kassaflödet per år på $ 208 000. Beräkningen är:

(1000 enheter per timme) x $ 0,10 = $ 100 per timme inkrementellt kontantflöde

= ($ 100 per timme kontantinflöde) x (40 timmar per vecka) x (52 veckor per år)

= $ 208 000

Den ökade förändringen av kassaflödet representerar en återbetalningsperiod på drygt 1,0 år, vilket är mycket acceptabelt så länge den uppgraderade utrustningen kan förväntas fungera längre än återbetalningsperioden.

Ett alternativt sätt att titta på provsituationen är att undvika uppgraderingen av 200 000 USD och istället köra den befintliga utrustningen för ytterligare en skiftning. Till exempel, om två maskinoperatörer kan få betalt 15 $ per timme för att köra maskinen för en extra skiftning, är denna kostnad bara 62 400 $ per år, mot inkrementella kontantinkomster på 208 000 $. Detta alternativ är betydligt billigare än utrustningsuppgraderingsalternativet, stegvis med kassaflöde.