Allmän administrativ teori
Allmän administrativ teori är en uppsättning av 14 principer för förvaltning, som anges av Henri Fayol, en fransk gruvingenjör och verkställande direktör. Han trodde att följande principer kunde tillämpas på alla företag:
Arbetsdelning . Genom att anställda specialiserar sig på bara några få uppgifter kan de bli mycket effektivare än att anställda deltar i alla möjliga uppgifter. Även om den var ganska korrekt resulterade denna princip i djupt ointressanta jobb; därefter har arbetsgivare lagt till uppgifter för att göra jobbet mer intressant.
Auktoritet . Chefer måste ha befogenhet, vilket ger dem rätten att ge order. Denna princip har hållit sig, även om en allmän trend mot att driva beslutsfattande djupt ner i organisationen har flyttat auktoriteten till fler och fler människor.
Disciplin . Anställda måste följa organisationens regler. Denna princip är fortfarande sant och förblir relevant.
Enhet för kommandot . Varje anställd ska endast få beställningar från en handledare. Denna princip har i stort sett hållits, även om matrisorganisationer involverar användningen av två handledare. Det är också mer troligt att team arbetar med reducerade nivåer av tillsyn, istället för att ta itu med frågor som en grupp.
Enhetsriktning . Det bör finnas en handlingsplan för att vägleda anställda. Denna princip är till sin natur uppenbar; det kan inte finnas flera, eventuellt motstridiga planer som drar anställda i olika riktningar.
Underordning av individer till gruppen . En enskild anställds intressen åsidosätter inte hela organisationens intressen. Om denna princip skulle brytas kan anställda vägra att arbeta med viktiga men ointressanta uppgifter.
Ersättning . Anställda måste få betalt en rättvis lön. Även om det är uppenbart, påpekar denna princip att anställda kommer att arbeta hårdare om de får rätt kompensation för sitt arbete. Senare forskning har visat att ersättning bara utgör en del av de belöningar som anställda tenderar att värdera.
Centralisering . Mängden beslutsfattande bör balanseras ordentligt i hela organisationen och inte bara högst upp. Detta var en ganska framåtblickande princip och förskådde den pågående trenden att bemyndiga anställda långt ner i organisationsstrukturen.
Scalar kedja . Det bör finnas en direkt auktoritetslinje från toppen av företagshierarkin till botten, så att varje anställd kan kontakta en chef i myndighetsraden om det uppstår en fråga som behöver beslutas. Detta koncept fungerar fortfarande till stor del.
Beställ . Anställda måste ha rätt resurser tillgängliga för att slutföra sina jobb ordentligt, vilket inkluderar en säker och ren arbetsplats. Chefer tillbringar fortfarande en enorm del av sin tid för att se till att resurserna är ordentligt organiserade.
Eget kapital . Anställda ska behandlas rättvist och väl. Detta uttalande var framåtblickande när det först utfärdades och har blivit mer relevant eftersom värdet av att behålla högkvalitativa anställda har blivit mer bekymmer.
Tidsperiodens stabilitet . Det bör finnas minimal personalomsättning, vilket kan stödjas av korrekt personalplanering, så att nyanställningar kan tas in på ett ordnat sätt.
Initiativ . Anställda bör få uttrycka sina idéer, vilket gör dem mer engagerade i organisationen och ökar företagets konkurrenskraft.
Esprit de corps . Chefer bör ständigt försöka förbättra anställdas moral, vilket förstärker anställdas ömsesidiga förtroende och skapar en mer harmonisk arbetsplats.
Nästan alla dessa principer verkar vara smärtsamt uppenbara idag, men ansågs vara ganska ledande när de utvecklades i slutet av 1800-talet.
