Formler för kostnadsredovisning
Vissa kostnadsredovisningsformler bör övervakas regelbundet för att upptäcka toppar eller minskningar i en organisations prestanda. Dessa frågor kan sedan undersökas för att se om avhjälpande åtgärder ska vidtas i syfte att öka vinsten. Här är några av de viktigaste formlerna för kostnadsredovisning:
Nettoomsättningsprocent . Dela nettoomsättningen med bruttoförsäljningen. Resultatet ska vara nära 1. Om inte, tappar företaget en alltför stor andel av sin försäljning till försäljningsrabatter, avkastningar och utsläppsrätter.
Bruttomarginal . Subtrahera kostnaden för varor och tjänster från nettoomsättningen. Resultatet i procent av nettoomsättningen bör vara ganska konsekvent från period till period. Om inte, har blandningen av produkter förändrats, försäljningsavdelningen har ändrat priserna, eller kostnaden för material eller arbete har förändrats.
Brytpunkt . Dela de totala fasta kostnaderna med avgiftsmarginalen. Denna beräkning visar den försäljningsnivå som måste uppnås för att tjäna vinster på noll. Ledningen måste sedan bestämma organisationens förmåga att regelbundet uppfylla den lägsta försäljningsnivån. annars förlorar företaget pengar.
Nettovinstprocent . Dela nettovinsten med nettoomsättningen. Jämför resultatet med vad som genererades varje månad under de senaste åren. En stadig nedåtgående trend är orsak till åtgärder, eftersom det innebär att kostnaderna har ökat eller försäljningsmarginalerna har minskat.
Säljprisvariation . Subtrahera det budgeterade priset från det faktiska priset och multiplicera med den faktiska enhetsförsäljningen. Om avvikelsen är ogynnsam betyder det att det faktiska försäljningspriset var lägre än det vanliga försäljningspriset. Detta kan indikera en överdriven användning av försäljningsrabatter eller andra kampanjer.
Inköpsprisvariation . Subtrahera det budgeterade inköpspriset från det faktiska inköpspriset och multiplicera med den faktiska kvantiteten. Om avvikelsen är ogynnsam kan det indikera att företaget köper material till en högre kostnad än förväntat.
Materialavkastningsvarians . Subtrahera standardenhetsanvändningen från faktisk enhetsanvändning och multiplicera med standardkostnaden per enhet. Om avvikelsen är ogynnsam kan det finnas en alltför stor mängd skrot i produktionsprocessen eller förstörelse i lagret eller en lägre kvalitet på material som förvärvas.
Arbetsfrekvensvarians . Subtrahera standardarbetskraften från den faktiska arbetskraften och multiplicera med de faktiska arbetade timmarna. Om avvikelsen är ogynnsam betalar företaget mer än förväntat för sitt direkta arbetskraft, kanske för att personer av högre kvalitet används eller för att ett arbetskontrakt har ökat arbetskraften.
Arbetseffektivitetsvarians . Subtrahera standardtimmarna från faktiska timmar och multiplicera med standardarbetskraften. Om avvikelsen är ogynnsam är de anställda mindre effektiva än förväntat. Detta kan bero på dålig utbildning, anställning av mindre erfaren personal eller problematisk produktionsutrustning.
