Definition av produktportfölj
En produktportfölj är samlingen av alla produkter och tjänster som ett företag säljer. En detaljerad analys av denna portfölj kan ge insikter om källorna till företagets försäljning och vinst samt tillväxtutsikter. Portföljen kan ses som en grupp produktlinjer, liksom en grupp enskilda produkter. Denna portfölj klassificeras vanligtvis i ett matrisformat som först utfärdades av Boston Consulting Group. Denna matris har fyra kvadranter, vilka beskrivs enligt följande:
Hög relativ marknadsandel hög industritillväxt . Dessa produkter har klassificerats som stjärnor och har tagit en stor marknadsandel och växer i snabb takt, vilket sannolikt tar upp pengar. Dessa är mycket värdefulla produkter och kan förväntas så småningom bli kontantkor, som anges nedan.
Hög relativ marknadsandel | låg industritillväxt . Dessa produkter klassificeras som kontantkor och har en stor marknadsandel på marknader som inte längre växer. De kan spinna bort stora mängder kontanter, som sedan kan användas för att finansiera tillväxten av produkter som klassificeras som stjärnor.
Låg relativ marknadsandel | hög industritillväxt . Klassificerade som frågetecken är dessa produkter placerade på marknader med hög tillväxt och har potential att vinna marknadsandelar och därmed klassificeras som stjärnor. Alternativt kan de fortsätta att konsumera kontanter och ändå uppleva sjunkande marknadsandelar, i vilket fall de faller in i hundkategorin (som anges nedan).
Låg relativ marknadsandel | låg industritillväxt . Klassificerade som hundar , dessa produkter har låg marknadsandel i industrier med låg tillväxt och kan konsumera pengar. De ska antingen kasseras eller flyttas till en annan kvadrant.
Användningen av portföljanalys är viktigast i större organisationer som har ett varierat utbud av produkter. Genom att tillämpa denna portföljanalys på dem kan ledningen få en större förståelse för om verksamheten har tillräckligt många robusta produkter som introduceras eller om dess produktlinje blir gammal eller irrelevant. Detta kan leda till åtgärder för att förändra situationen, till exempel en större investering i nya produkter eller ett förvärv riktat till ett annat företag som har de produkter som behövs.
