Användningsvariansen

En användningsvarians är skillnaden mellan det förväntade antalet enheter som används i en process och det faktiska antalet som används. Om fler enheter används än förväntat anses skillnaden vara en ogynnsam avvikelse. Om färre enheter används än väntat anses skillnaden vara en gynnsam avvikelse. Till exempel är standardantalet uns titan som behövs för att tillverka en widget tio. Om det faktiska antalet som används är elva finns en negativ användningsvarians på en uns.

En användningsvarians kan anges i antal enhetsdifferenser. Det kan också omräknas till valuta genom att multiplicera variansen med enhetens standardkostnad. För att fortsätta med exemplet, om en uns titan kostar $ 100, är ​​kostnaden för en enhets användningsvarians $ 100. Beräkningen av denna kostnadsberäknade användningsvarians är:

(Faktisk användning - Förväntad användning) x standardkostnad per enhet

Användningsvarianskonceptet används oftast för att bedöma volymen material som används i en produktionsprocess och kallas den direkta materialanvändningsvariansen. Konceptet tillämpas också på mängden arbetskraft som används; i det här fallet kallas det arbetseffektivitetsvariansen.

Användningsvariansen kan vara till stor nytta ur ett hanteringsperspektiv, eftersom den lyfter fram områden där det kan finnas alltför höga nivåer av avfall. Dessa områden kan sedan riktas in för utredning följt av ett eller flera förbättringsprojekt.

Användningsvarianskonceptet används endast i ett standardkostnadssystem där ingenjörspersonalen skapar standardanvändningsnivåer som utgör baslinjen för analyser. Standardanvändningsbelopp lagras i räkningar (för material) eller i arbetskraftsrutiner (för arbete). Dessa standarder kan justeras då och då, baserat på efterföljande tekniska granskningar av produkter och processer, och på förändringar i den förväntade nivån på skrot som härrör från en process. Om en standard är felaktigt, kommer den att utlösa en i huvudsak meningslös varians, eftersom jämförelsegrunden är fel.