Kontrollcykeln

Kontrollcykeln är den iterativa processen för planering, övervakning av resultat, utvärdering av resultat och revisioner. Kontrollcykeln används ofta för den pågående översynen av företagets budgetar och processflöden.

När kontrollcykeln tillämpas på budgeteringen är förväntningen att varje på varandra följande version av budgeten kommer att förbättras, baserat på den information som samlats in när den ursprungliga budgeten jämförs med faktiska resultat. Detta tillvägagångssätt fungerar bra i en miljö där konkurrensnivån är avslappnad och få nya produkter släpps. Resultaten är mer problematiska i en snabb miljö, eftersom affärsmodeller kan revideras radikalt regelbundet, så det finns lite tid att dra nytta av en iterativ återkopplingsslinga.

Kontrollcykeln fungerar bäst för processflöden, eftersom de tenderar att förändras mindre än affärsmodeller - det vill säga det kommer fortfarande att finnas ett behov av att betala leverantörer, utfärda fakturor, leverera varor och så vidare, oavsett förändringar i affärsmodellen. Med tanke på den högre stabilitetsnivån i processer kan man kontinuerligt arbeta igenom stegen i kontrollcykeln för att effektivisera processerna, samtidigt som riskerna följs närmare.