Strategisk kostnadshantering

Strategisk kostnadshantering är processen för att minska de totala kostnaderna samtidigt som en affärs strategiska position förbättras. Detta mål kan uppnås genom att ha en grundlig förståelse för vilka kostnader som stöder företagets strategiska position och vilka kostnader som antingen försvagar det eller inte har någon inverkan. Efterföljande kostnadsminskningsinitiativ bör fokusera på dessa kostnader i den andra kategorin. Omvänt kan det vara användbart att öka kostnaderna som stöder företagets strategiska position.

Till exempel är ett tillverkande företags strategi att kunna erbjuda snabb vändning av kundorder genom att bibehålla tät kontroll över dess produktion av flaskhals. För att göra det, tar företaget extra kostnader för att hålla flaskhalsen igång 24x7. Att spendera extra medel här bidrar direkt till lönsamheten i verksamheten. Omvänt minskar kostnaderna vid flaskhalsverksamheten företagets produktionskapacitet och kommer omedelbart att negativt påverka vinsten. Ur ett strategiskt perspektiv skulle företaget göra bättre för att sänka kostnaderna i områden som inte är flaskhalsar som är nedströms från flaskhalsverksamheten, eftersom dessa nedskärningar inte skulle påverka leveranstiderna för kunderna.

Det är nästan aldrig värt att sänka kostnaderna inom strategiskt viktiga områden, eftersom detta minskar kundupplevelsen och därför så småningom kommer att leda till en minskning av försäljningen. Följaktligen måste ledningen involveras i kostnadsreduceringsaktiviteter, så att de kan ge input om hur vissa kostnader måste uppstå för att stödja företagets konkurrensposition.

Strategisk kostnadshantering är en pågående process eftersom ett företags strategi kan förändras över tid. Således kan vissa kostnader vara heliga när en strategi används, men kan lätt elimineras när strategin flyttas.