Arbetsvarians
En arbetskraftsavvik uppstår när den faktiska kostnaden i samband med en arbetskraftsaktivitet varierar (antingen bättre eller sämre) från det förväntade beloppet. Det förväntade beloppet är vanligtvis ett budgeterat eller standardbelopp. Arbetsvarianskonceptet används oftast i produktionsområdet, där det kallas en direkt arbetsvarians. Denna varians kan delas in i ytterligare två avvikelser, vilka är:
Arbetseffektivitetsvarians . Mäter skillnaden mellan faktiska och förväntade arbetade timmar, multiplicerat med standard timpris.
Arbetsfrekvensvarians . Mäter skillnaden mellan den faktiska och förväntade kostnaden per timme, multiplicerad med de faktiska timmarna.
Arbetsvariansen kan användas i alla delar av ett företag, så länge det finns en viss ersättningskostnad som kan jämföras med ett standardbelopp. Det kan också innehålla en rad utgifter som börjar med bara den baskompensation som betalats, och eventuellt även löneskatter, bonusar, kostnaden för aktietillskott och till och med utbetalade förmåner.
Användningen av arbetsvariansen är tveksam i en produktionsmiljö, av två skäl:
Övriga kostnader utgör vanligtvis den överlägset största delen av tillverkningskostnaderna, vilket gör arbetskraft oväsentlig.
Direkta arbetskraftskostnader har visat sig vara betydligt mindre än variabla och därför mindre föremål för förändringar än vad man kan förvänta sig, vilket gör att man undrar varför avvikelsen beräknas för vad som i huvudsak är en fast kostnad.
Arbetsvariansen är särskilt misstänkt när budgeten eller standarden som den bygger på inte liknar de faktiska kostnaderna. Till exempel kan ingenjörsavdelningen sätta arbetsnormer på den teoretiskt uppnåbara nivån, vilket innebär att faktiska resultat nästan aldrig blir lika bra, vilket resulterar i en pågående serie med mycket stora ogynnsamma avvikelser. Alternativt kan en chef använda politiskt tryck för att artificiellt höja arbetsnormerna; detta gör det enkelt att förbättra standarderna, vilket resulterar i ständigt gynnsamma avvikelser som artificiellt förbättrar chefens prestanda.
