Ansvarsredovisning

Ansvarsredovisning innebär separat rapportering av intäkter och kostnader för varje ansvarscenter i ett företag. Detta förbättrar hanteringen av verksamheten. Till exempel kan hyreskostnaden tilldelas den person som förhandlar och undertecknar hyresavtalet, medan kostnaden för en anställds lön är ansvaret för den personens direkta chef. Detta koncept gäller också produktkostnaderna, för varje komponentdel har en standardkostnad (som anges i artikelmastern och materialförteckningen), som det är inköpschefens ansvar att få till rätt pris. På samma sätt ansvarar skiftchefen för skrotkostnader på en maskin.

Genom att använda detta tillvägagångssätt kan kostnadsrapporter skräddarsys för varje mottagare. Till exempel kommer chefen för en arbetscell att få en finansiell redogörelse som endast specificerar kostnaderna för den specifika cellen, medan produktionschefen kommer att få en annan som specificerar kostnaderna för hela produktionsavdelningen och presidenten får en som sammanfattar resultaten från hela organisationen.

När du går uppåt genom organisationsstrukturen är det vanligt att färre ansvarsrapporter används. Till exempel kan varje person i en avdelning ha ansvaret för en separat kostnad, och så får var och en en rapport som specificerar deras resultat när det gäller att kontrollera den kostnaden. Men när det mer komplexa vinstcentret används används dessa kostnader vanligtvis i en grupp av kostnader som direkt kan kopplas till intäkter från en viss produkt eller produktlinje, vilket resulterar i färre vinstcentra än kostnadsställen. På den högsta nivån av ansvarscenter, investeringscentrets, gör en förvaltare investeringar som kan skära över hela produktlinjer, så att investeringscentret tenderar att rapporteras på en minimal nivå av en hel produktionsanläggning. Således,det finns en naturlig konsolidering av antalet ansvarsrapporter som genereras av redovisningsavdelningen eftersom mer komplexa former av ansvarsrapportering används.