Lagerkontrollmetoder
Lagerstyrning är praxis att balansera behovet av att upprätthålla lagernivåer mot dess kostnad. Det perfekta resultatet av lagerkontroll är en minimal investering i lager, samtidigt som det går att fullfölja kundbeställningar i tid. Att motväga dessa två mål kan vara något av en konstform. Mer specifikt kan lagerkontroll innefatta följande aktiviteter:
Använda ett just-in-time produktionssystem som bara bygger varor när det finns specifik efterfrågan på dem. Denna åtgärd glädjer dem som är positiva till att minimera lagerinvesteringen och kan påskynda leveranstiderna.
Minska antalet produkter som erbjuds. Detta minskar den totala mängden inventeringsinvesteringar, men ökar yrkan hos marknadsföringspersonalen, som vill erbjuda ett så stort antal produkter som möjligt till kunderna.
Ställa in lager nära stora kundkoncentrationer så att varor kan skickas snabbare till dem. Detta tillvägagångssätt är inriktat på ökad kundservice, men kan kräva en ökad lagerinvestering.
Beställa den minsta mängd råvaror som behövs för specifika produktionskörningar och ombeställa oftare för att minska investeringarna i råvaror.
Skapa celler i produktionsområdet, som ansvarar för att skapa varor eller underenheter från början till slut. Om du gör det minskar du investeringen i arbete i processen, samtidigt som du levererar varor i tid.
Installera automatiserade plockningssystem så att varor kan skickas från lager snabbare.
Att hitta leverantörer nära företagets produktionsanläggning så att leveranstiderna kan minskas. Om du gör det minskar behovet av att hålla dyra säkerhetslager internt.
Installera ett datoriserat lagerspårningssystem så att inget lager går förlorat i lagret, i produktionsområdet eller under transport. Genom att göra detta kan ett företag investera i en minskad mängd lager.
Hantering av flaskhalsoperationen i produktionsområdet. Genom att göra detta maximeras produktionen av nyckelvaror som behövs för att öka företagets totala lönsamhet.
Det finns inget perfekt tillstånd som kan uppnås i lagerkontrollområdet. Istället balanserar planeringspersonalen alltid kraven från olika delar av verksamheten för att uppnå en rimligt optimal lösning - som kan förändras nästa dag.
